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重振疫后酒店業,華住啟動“春耕計劃”空前讓利投資人
2020-03-16

隨著國內疫情逐步進入控制期的下半場,各行各業陸續恢復營業,華住集團旗下酒店已有超過八成復工,簽約、開工、開業項目不斷增加。身處行業寒冬,華住已陸續出臺幫扶政策,為現有加盟商緩解資金需求。為助力酒店行業加速復蘇與重建,支持全國酒店投資人發展與提升,華住再次打出提振產業的“組合拳”,宣布在“春分”至“谷雨”這段黃金時期開啟“春耕計劃”,將自己盈利重要來源的加盟管理費,最大限度讓利給投資人,提振投資人信心,復興產業生態鏈。

自2020年3月20日(春分)至4月19日(谷雨)的一個月內,投資人簽訂華住旗下品牌的投資意向書、繳納意向金,并在6月30日之前正式簽訂加盟合同,且按照合同約定時間足額繳納各項前期費用的,在酒店開業后,即可享受意向金雙倍抵扣及減免加盟管理費。抵扣規則為:開業后已繳的意向金將按月抵扣酒店的部分費用,并按月開票;在已繳的意向金抵扣完畢后,將繼續按月減免與繳納意向金等額的相關費用,減免費用不開票。如果未能按時簽約,已繳意向金可全額無息退還。根據加盟品牌的不同,一家酒店的意向金從10萬至50萬元不等,最高可以抵扣及減免共計100萬元的加盟管理費,相當于一家酒店約2年的加盟管理費,讓加盟商獲得更大利潤空間。

華住集團聯席總裁金輝表示:“此次幫扶政策取名‘春耕計劃’,意喻著春天播種,秋天收獲,這個特殊的春天,不讓中小企業加盟商無種可播,來年顆粒無收。如果說此前華住對于在營加盟店的加盟管理費減免,以及聯合金融機構推出的50億轉向金融支持等政策,是為加盟商的現金流‘輸血’,守住‘生命線’,幫助大家活下去;那么現在的‘春耕計劃’,則更是讓更多中小投資人不僅活下去,而且活得更好,關系酒店業未來的可持續增長?!?/p>

重振疫后酒店業,華住啟動“春耕計劃”空前讓利投資人

占中國酒店業85%以上的中小單體酒店,抗風險能力小,勢單力薄,受到疫情沖擊巨大,酒店所暴露出來的種種問題,如果單純依賴于疫情過后的補償性消費反彈,只會重走老路。華住推出的“春耕計劃”,給了眾多投資人挺過寒冬的信心,或將推動單體酒店的連鎖化進程,也將在一定程度上加速酒店業供給側質量的提升,為整個產業提供了產品與服務迭代升級的契機。

重振疫后酒店業,華住啟動“春耕計劃”空前讓利投資人 全季酒店送物機器人

伴隨著華住降租減稅、加盟費用減免、意向金抵扣等大幅讓利優惠政策連續出臺,新店籌建也恰好能應對市場復蘇期的低迷,有望借助五一的反彈增長期快速度過新開酒店的爬坡期,把握住危機后的第一波商機。正如2003年非典之后,大量的酒店迫于現金壓力轉租物業,進而促進了經濟型連鎖酒店的發展。而2013年限制三公消費的背景下,又推動了已全季為代表的中檔品牌的成長。

經歷疫情的大考,對投資人而言,是一個對各行業、各品牌重新審視認知的機會。華住在國內運營著6000多家酒店,遍布中國400多個城市,旗下經營著16個知名酒店品牌,覆蓋從豪華到經濟型市場。憑借大連鎖優勢有序恢復經營,華住直營酒店開業率已接近100%,除被征用酒店,所有酒店整體復開率達90%,店長在崗率也接近100%。依托數字化管理、精細化運營體系、供應鏈統一調配能力等,華住推出凈新房安心住保障服務助力企業復工,業務回升效果顯著,甚至部分已經出現滿房。借助華住這樣的頭部企業多年來形成的商業操作系統,加盟商可以得到綜合產品、品牌、投資顧問、金融、會員、市場、收益管理、品質控制、IT/AI、云服務、供應鏈、培訓12項高效系統的賦能,有效分散風險,減輕損失,為酒店業疫后發力提前布局。


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